Внедряю управленческий учёт

Помогаю собственникам и руководителям видеть цифры бизнеса и управлять по ним. ERP, CRM и операционные процессы для сервисных, производственных и торговых компаний.

15+ лет опытаЛично веду проектМаксимальная гибкость под ваши потребностиMS Dynamics, Odoo, Zoho и другие ERP
Євген Сівов
Евгений СивовЭксперт по управленческому учёту, ERP и CRM

Я Евгений Сивов. Больше 15 лет выстраиваю управленческий учёт в оптовой торговле, FMCG, производстве и IT. Начинал аналитиком в производственных и торговых компаниях в Украине, сейчас работаю с клиентами из ЕС, Украины, ОАЭ и Турции.

Я не работаю по жёсткому графику. Мне важно, чтобы мы были на одной волне, а изменения внедрялись в темпе, удобном вашему бизнесу. После запуска я не исчезаю: надолго остаюсь на поддержке и помогаю развивать систему дальше.

30+
реализованных проектов
15+
лет в управленческом учёте
4
рынка: ЕС, Украина, ОАЭ, Турция
EN · UA · RU · TR
языки проектов, турецкий — частично

Когда бизнес уже вырос, а учёт — ещё нет

Непонятно, сколько бизнес реально зарабатывает.

Себестоимость считается приблизительно.

CRM, ERP и Excel показывают разные цифры.

Внедрение ERP затянулось или так и не заработало.

Склад и производство работают без единой системы.

Собственник получает цифры с опозданием.

Именно с таких задач обычно начинается работа со мной.

С какими бизнесами работаю

Сервисные компании и IT

  • Себестоимость услуги и проекта
  • Учёт и распределение расходов
  • Маржинальность по клиентам и проектам
  • Загрузка команды и рентабельность часа
  • CRM и ERP в одной структуре данных
РезультатСобственник видит реальную маржу по услугам и проектам и понимает, что приносит прибыль.

Производство

  • Партионная себестоимость и накладные расходы
  • Планирование производства и сроки годности
  • Закупка сырья и полуфабрикатов
  • Адресное хранение, штрихкоды, ТСД
  • Движение продукции по этапам
РезультатВидны себестоимость, остатки, сроки и статус каждого этапа.

Оптовая торговля и FMCG

  • Планирование заказов и поставок
  • ERP и CRM, резервирование товара
  • Себестоимость с учётом доставки и пошлин
  • Аналитика по каналам продаж
  • Прибыльность по товарам и клиентам
РезультатТовар, логистика и прибыль контролируются в одной системе.

Кейсы

Сервисный бизнес

SMM-агентство, продаёт услуги пакетами на 6+ месяцев вперёд.

5 месяцев · учётная система клиента

Проблема
Команда полностью загружена, работы проданы вперёд, а денег на счетах не хватает.
Решение
  • Перестроили учёт доходов: выручка учитывается по мере выполнения работ, а не в момент оплаты
  • Посчитали себестоимость и маржу каждой услуги
  • Отделили доходы агентства от рекламных бюджетов клиентов
  • Построили график загрузки команды на год вперёд
Результат
12 мес.горизонт планирования загрузки

Выяснилось, что собственник выводил из бизнеса деньги, которые ещё не были заработаны. Теперь видны реальная прибыль и свободные деньги на каждый месяц.

Производство

Производитель обуви и подошв, несколько юрлиц.

8 месяцев · MS Dynamics 365 Business Central

Проблема
Ручное планирование, неясная себестоимость, сложные передачи между юрлицами, сроки не контролируются.
Решение
  • Внедрили Business Central
  • Настроили трансфертные цены и процедуры между юрлицами
  • Связали планирование производства с закупками
  • Поставили QR-коды на этапах производства
Результат
+30%к скорости производства

Материалы поступают вовремя, собственник видит движение заказа в реальном времени и фактическую себестоимость.

Оптовая торговля

Производство и опт декоративных аксессуаров.

6 месяцев · Odoo

Проблема
Неактуальные остатки, пересорты, ошибки в себестоимости, разные данные в каналах продаж.
Решение
  • Внедрили Odoo с партионным учётом
  • Настроили себестоимость с учётом доставки
  • Разделили склад на адресные ячейки и ввели штрихкодирование
  • Связали план производства с остатками на складах
Результат
−40%общего объёма запасов

План производства учитывает остатки на всех складах, себестоимость и движение товара под контролем.

Почему работают со мной

Работаете напрямую со мной

От первой встречи до запуска — без менеджеров и посредников. Вы платите за работу эксперта, а не за содержание команды.

Не привязан к одной системе

Dynamics, Odoo, Zoho или таблицы — выбираю под задачу и бюджет, а не по партнёрскому договору.

Сначала процессы, потом софт

Разбираюсь, как бизнес работает на самом деле, и только потом решаю, что автоматизировать. В итоге вы получаете систему управления, а не ещё один отчёт в Excel.

Не исчезаю после запуска

Остаюсь на поддержке, пока команда не освоится, и помогаю развивать систему дальше.

Как проходит работа

0Бесплатно

Знакомство

Встречаемся, знакомимся и обсуждаем ваши цели и пожелания.

1

Диагностика

Разбираюсь в проблеме, текущем учёте и процессах.

2

Архитектура решения

Определяю, какие данные, процессы и инструменты нужно изменить.

3

Внедрение

Настраиваю ERP, CRM, таблицы и отчётность.

4

Обучение и поддержка

Документирую процессы, обучаю команду и остаюсь на связи после запуска.

Ориентировочный бюджет проекта

Цена указана за весь проект и зависит от количества процессов, юрлиц, систем и глубины автоматизации.

Малая компания
до 10 сотрудников · любая сфера
€2 000–5 000
Средняя компания
10–50 сотрудников · торговля / услуги
€5 000–7 000
Производственная компания
10–50+ сотрудников · производство / ERP / склад
€7 000–10 000+

Лицензии на систему и дополнительный софт оплачиваются отдельно.

Начнём со знакомства без обязательств: разберём задачу и посчитаем бюджет под ваш бизнес.

Обсудить задачу

Обсудим ваш учёт

Начнём с короткого разговора. Расскажите, с чем сейчас сложно: себестоимость, склад, внедрение ERP или отчётность.

Спасибо! Я свяжусь с вами в ближайшее время.