Yönetim muhasebesi kuruyorum

İşletme sahiplerinin ve yöneticilerin şirketin rakamlarını görmesine ve bu rakamlarla yönetmesine yardımcı oluyorum. Hizmet, üretim ve ticaret şirketleri için ERP, CRM ve operasyonel süreçler.

15+ yıl deneyimProjeyi bizzat yönetiyorumİhtiyaçlarınıza tam esneklikMS Dynamics, Odoo, Zoho ve diğer ERP'ler
Євген Сівов
Yevhen SivovYönetim muhasebesi, ERP ve CRM uzmanı

Ben Yevhen Sivov. 15 yılı aşkın süredir toptan ticaret, FMCG, üretim ve IT alanlarında yönetim muhasebesi kuruyorum. Kariyerime Ukrayna'da üretim ve ticaret şirketlerinde analist olarak başladım; bugün Türkiye, AB, Ukrayna ve BAE'deki müşterilerle çalışıyorum.

Katı bir takvime bağlı çalışmam. Benim için önemli olan aynı dili konuşmamız ve değişikliklerin işletmenizin rahat edeceği bir hızda hayata geçmesi. Lansmandan sonra ortadan kaybolmam: uzun süre projenin desteğinde kalır, sistemin gelişmesine yardımcı olurum.

30+
tamamlanmış proje
15+
yıl yönetim muhasebesi deneyimi
4
pazar: Türkiye, AB, Ukrayna, BAE
EN · UA · RU · TR
proje dilleri, Türkçe temel düzeyde

İşletme büyüdü, muhasebe ise henüz değil

İşletmenin gerçekte ne kadar kazandığı belli değil.

Maliyetler yaklaşık hesaplanıyor.

CRM, ERP ve Excel farklı rakamlar gösteriyor.

ERP projesi uzadı ya da hiç tam olarak çalışmadı.

Depo ve üretim ortak bir sistem olmadan çalışıyor.

İşletme sahibi rakamlara geç ulaşıyor.

Benimle çalışma genellikle tam da bu tür sorunlarla başlar.

Çalıştığım işletmeler

Hizmet ve IT şirketleri

  • Hizmet ve proje maliyeti
  • Gider muhasebesi ve dağıtımı
  • Müşteri ve proje bazında kârlılık
  • Ekip doluluğu ve saatlik kârlılık
  • Tek veri yapısında CRM ve ERP
Sonuçİşletme sahibi hizmet ve projelerdeki gerçek marjı görür, kârı neyin getirdiğini anlar.

Üretim

  • Parti maliyeti ve genel giderler
  • Üretim planlaması ve raf ömrü
  • Hammadde ve yarı mamul satın alma
  • Adresli depolama, barkod, el terminalleri
  • Ürünün aşama aşama takibi
SonuçMaliyet, stok, süreler ve her aşamanın durumu görünür.

Toptan ticaret ve FMCG

  • Sipariş ve tedarik planlaması
  • ERP ve CRM, stok rezervasyonu
  • Nakliye ve gümrük dahil maliyet
  • Satış kanallarına göre analitik
  • Ürün ve müşteri bazında kârlılık
SonuçMal, lojistik ve kâr tek sistemde kontrol edilir.

Vakalar

Hizmet işletmesi

Hizmet paketlerini 6+ ay önceden satan bir SMM ajansı.

5 ay · müşterinin muhasebe sistemi

Sorun
Ekip tamamen dolu, işler önceden satılmış, ama hesaplarda yeterli nakit yok.
Çözüm
  • Gelir muhasebesi yeniden kuruldu: gelir ödeme anında değil, iş yapıldıkça kaydediliyor
  • Her hizmetin maliyeti ve marjı hesaplandı
  • Ajans gelirleri müşterilerin reklam bütçelerinden ayrıldı
  • Ekip için bir yıllık iş yükü planı hazırlandı
Sonuç
12 ayiş yükü planlama ufku

İşletme sahibinin henüz kazanılmamış parayı şirketten çektiği ortaya çıktı. Artık her ay için gerçek kâr ve serbest nakit görünüyor.

Üretim

Ayakkabı ve taban üreticisi, birkaç tüzel kişilik.

8 ay · MS Dynamics 365 Business Central

Sorun
Manuel planlama, belirsiz maliyet, tüzel kişilikler arası karmaşık devirler, süre kontrolü yok.
Çözüm
  • Business Central kuruldu
  • Transfer fiyatlama ve tüzel kişilikler arası prosedürler ayarlandı
  • Üretim planlaması satın almayla bağlandı
  • Üretim aşamalarına QR kodlar eklendi
Sonuç
+30%üretim hızı

Malzemeler zamanında geliyor; işletme sahibi siparişin hareketini ve fiili maliyeti gerçek zamanlı görüyor.

Toptan ticaret

Dekoratif aksesuarların üretimi ve toptan satışı.

6 ay · Odoo

Sorun
Güncel olmayan stok, karışan ürünler, maliyet hataları, satış kanallarında farklı veriler.
Çözüm
  • Parti takipli Odoo kuruldu
  • Nakliye dahil maliyet hesaplaması ayarlandı
  • Depo adresli hücrelere ayrıldı, barkodlama başlatıldı
  • Üretim planı depo stoklarıyla bağlandı
Sonuç
−40%toplam stok

Üretim planı tüm depolardaki stoğu dikkate alıyor; maliyet ve mal hareketi kontrol altında.

Neden benimle çalışılır

Doğrudan benimle çalışırsınız

İlk görüşmeden lansmana kadar yönetici ya da aracı yok. Bir ekibin masrafını değil, uzmanın emeğini ödersiniz.

Tek bir sisteme bağlı değilim

Dynamics, Odoo, Zoho ya da tablolar — seçimi bir ortaklık anlaşmasına göre değil, ihtiyacınıza ve bütçenize göre yaparım.

Önce süreçler, sonra yazılım

İşletmenin gerçekte nasıl işlediğini anlarım, neyin otomatikleştirileceğine ancak ondan sonra karar veririm. Sonuçta bir Excel raporu daha değil, bir yönetim sistemi elde edersiniz.

Lansmandan sonra kaybolmam

Ekip sisteme alışana kadar destekte kalır, sistemin gelişmesine yardım ederim.

Çalışma süreci

0Ücretsiz

Tanışma

Görüşür, tanışır ve hedeflerinizi, beklentilerinizi konuşuruz.

1

Teşhis

Sorunu, mevcut muhasebeyi ve süreçleri incelerim.

2

Çözüm mimarisi

Hangi veri, süreç ve araçların değişmesi gerektiğini belirlerim.

3

Uygulama

ERP, CRM, tablolar ve raporlamayı kurarım.

4

Eğitim ve destek

Süreçleri belgeler, ekibi eğitir ve lansmandan sonra da iletişimde kalırım.

Tahmini proje bütçesi

Fiyatlar projenin tamamı içindir ve süreç, tüzel kişilik, sistem sayısına ve otomasyon derinliğine bağlıdır.

Küçük şirket
10 çalışana kadar · her sektör
€2.000–5.000
Orta ölçekli şirket
10–50 çalışan · ticaret / hizmet
€5.000–7.000
Üretim şirketi
10–50+ çalışan · üretim / ERP / depo
€7.000–10.000+

Sistem lisansları ve ek yazılımlar ayrıca ücretlendirilir.

Yükümlülük içermeyen bir tanışmayla başlayalım: görevinizi inceleyip işletmenize uygun bütçeyi hesaplayalım.

Görevi konuşalım

Muhasebenizi konuşalım

Kısa bir sohbetle başlayalım. Şu an neyin zor olduğunu anlatın: maliyet, depo, ERP geçişi ya da raporlama.

Teşekkürler! En kısa sürede size dönüş yapacağım.