Впроваджую управлінський облік

Допомагаю власникам і керівникам бачити цифри бізнесу та керувати на їх основі. ERP, CRM та операційні процеси для сервісних, виробничих і торговельних компаній.

15+ років досвідуОсобисто веду проєктМаксимальна гнучкість під ваші потребиMS Dynamics, Odoo, Zoho та інші ERP
Євген Сівов
Євген СівовЕксперт з управлінського обліку, ERP та CRM

Я Євген Сівов. Понад 15 років вибудовую управлінський облік в оптовій торгівлі, FMCG, виробництві та IT. Починав аналітиком у виробничих і торговельних компаніях в Україні, зараз працюю з клієнтами з України, ЄС, ОАЕ та Туреччини.

Я не працюю за жорстким графіком. Мені важливо, щоб ми були на одній хвилі, а зміни впроваджувалися в темпі, зручному для вашого бізнесу. Після запуску я не зникаю: надовго залишаюся на підтримці й допомагаю розвивати систему далі.

30+
реалізованих проєктів
15+
років в управлінському обліку
4
ринки: Україна, ЄС, ОАЕ, Туреччина
EN · UA · RU · TR
мови проєктів, турецька — частково

Коли бізнес уже виріс, а облік — ще ні

Не зрозуміло, скільки бізнес реально заробляє.

Собівартість рахується приблизно.

CRM, ERP та Excel показують різні цифри.

Впровадження ERP затягнулося або так і не запрацювало.

Склад і виробництво працюють без єдиної системи.

Власник отримує цифри із запізненням.

Саме з таких задач зазвичай починається робота зі мною.

З якими бізнесами працюю

Сервісні компанії та IT

  • Собівартість послуги та проєкту
  • Облік і розподіл витрат
  • Маржинальність за клієнтами та проєктами
  • Завантаження команди та рентабельність години
  • CRM і ERP в одній структурі даних
РезультатВласник бачить реальну маржу за послугами та проєктами й розуміє, що приносить прибуток.

Виробництво

  • Партійна собівартість і накладні витрати
  • Планування виробництва та строки придатності
  • Закупівля сировини й напівфабрикатів
  • Адресне зберігання, штрихкоди, ТЗД
  • Рух продукції за етапами
РезультатВидно собівартість, залишки, строки й статус кожного етапу.

Оптова торгівля та FMCG

  • Планування замовлень і поставок
  • ERP і CRM, резервування товару
  • Собівартість з урахуванням доставки та мита
  • Аналітика за каналами продажів
  • Прибутковість за товарами та клієнтами
РезультатТовар, логістика та прибуток контролюються в одній системі.

Кейси

Сервісний бізнес

SMM-агенція, продає послуги пакетами на 6+ місяців наперед.

5 місяців · облікова система клієнта

Проблема
Команда повністю завантажена, роботи продані наперед, а грошей на рахунках не вистачає.
Рішення
  • Перебудували облік доходів: виручка враховується в міру виконання робіт, а не в момент оплати
  • Порахували собівартість і маржу кожної послуги
  • Відокремили доходи агенції від рекламних бюджетів клієнтів
  • Побудували графік завантаження команди на рік наперед
Результат
12 міс.горизонт планування завантаження

З'ясувалося, що власник виводив із бізнесу гроші, які ще не були зароблені. Тепер видно реальний прибуток і вільні гроші на кожен місяць.

Виробництво

Виробник взуття та підошов, кілька юросіб.

8 місяців · MS Dynamics 365 Business Central

Проблема
Ручне планування, незрозуміла собівартість, складні передачі між юрособами, строки не контролюються.
Рішення
  • Впровадили Business Central
  • Налаштували трансфертні ціни та процедури між юрособами
  • Пов'язали планування виробництва із закупівлями
  • Поставили QR-коди на етапах виробництва
Результат
+30%до швидкості виробництва

Матеріали надходять вчасно, власник бачить рух замовлення в реальному часі та фактичну собівартість.

Оптова торгівля

Виробництво та опт декоративних аксесуарів.

6 місяців · Odoo

Проблема
Неактуальні залишки, пересорти, помилки в собівартості, різні дані в каналах продажів.
Рішення
  • Впровадили Odoo з партійним обліком
  • Налаштували собівартість з урахуванням доставки
  • Розділили склад на адресні комірки та запровадили штрихкодування
  • Пов'язали план виробництва із залишками на складах
Результат
−40%загального обсягу запасів

План виробництва враховує залишки на всіх складах, собівартість і рух товару під контролем.

Чому працюють зі мною

Працюєте напряму зі мною

Від першої зустрічі до запуску — без менеджерів і посередників. Ви платите за роботу експерта, а не за утримання команди.

Не прив'язаний до однієї системи

Dynamics, Odoo, Zoho чи таблиці — обираю під задачу й бюджет, а не за партнерським договором.

Спочатку процеси, потім софт

Розбираюся, як бізнес працює насправді, і лише потім вирішую, що автоматизувати. У результаті ви отримуєте систему управління, а не ще один звіт в Excel.

Не зникаю після запуску

Залишаюся на підтримці, доки команда не освоїться, і допомагаю розвивати систему далі.

Як проходить робота

0Безкоштовно

Знайомство

Зустрічаємося, знайомимося й обговорюємо ваші цілі та побажання.

1

Діагностика

Розбираюся в проблемі, поточному обліку та процесах.

2

Архітектура рішення

Визначаю, які дані, процеси та інструменти потрібно змінити.

3

Впровадження

Налаштовую ERP, CRM, таблиці та звітність.

4

Навчання та підтримка

Документую процеси, навчаю команду й залишаюся на зв'язку після запуску.

Орієнтовний бюджет проєкту

Ціна вказана за весь проєкт і залежить від кількості процесів, юросіб, систем і глибини автоматизації.

Мала компанія
до 10 співробітників · будь-яка сфера
€2 000–5 000
Середня компанія
10–50 співробітників · торгівля / послуги
€5 000–7 000
Виробнича компанія
10–50+ співробітників · виробництво / ERP / склад
€7 000–10 000+

Ліцензії на систему та додатковий софт оплачуються окремо.

Почнемо зі знайомства без зобов'язань: розберемо задачу й порахуємо бюджет під ваш бізнес.

Обговорити задачу

Обговорімо ваш облік

Почнемо з короткої розмови. Розкажіть, що зараз складно: собівартість, склад, впровадження ERP чи звітність.

Дякую! Я зв’яжуся з вами найближчим часом.